1️⃣ Đừng chờ sếp nhớ - Tự làm "hồ sơ thành tích"
Sếp quản lý 10-15 người, nhớ được bao nhiêu?
→ Liệt kê 5-7 thành tựu cụ thể với con số
→ Không chỉ "hoàn thành dự án" mà "hoàn thành sớm 2 tuần, tiết kiệm 500 triệu".....
→ Gửi trước cho sếp 2-3 ngày để họ có thời gian đọc
2️⃣ Biến feedback tiêu cực thành cơ hội
"Em còn yếu kỹ năng thuyết trình"
Đừng cãi. Đừng giải thích.
→ "Em nhận thấy điều đó. Em đã đăng ký khóa học và sẽ present ở meeting Q1. Anh có lời khuyên gì thêm không?"
3️⃣ Nói về tương lai, không chỉ quá khứ
80% thời gian review về quá khứ = Sai lầm
→ Dành 50% nói về kế hoạch năm sau
→ "Với kinh nghiệm từ dự án X, năm sau em muốn lead dự án Y với quy mô lớn hơn"
→ Cho thấy bạn là khoản đầu tư, không phải chi phí
4️⃣ Đàm phán thưởng thông minh
Khi công ty nói "năm nay khó khăn":
→ "Em hiểu tình hình công ty. Vậy ngoài tiền mặt, công ty có thể hỗ trợ em phát triển như thế nào? Đào tạo? Dự án mới? Flexible working?"
→ Đôi khi những thứ không phải tiền còn giá trị hơn
5️⃣ Chuẩn bị kịch bản "tệ nhất"
Nếu không có thưởng hoặc thưởng thấp
→ Đừng phản ứng ngay. Cảm ơn và xin thời gian suy nghĩ
→ Hỏi rõ: "Em cần cải thiện gì để được đánh giá cao hơn năm sau?"
→ Ghi chép cẩn thận - đây là "bằng chứng" cho đánh giá năm sau
CÔNG THỨC VÀNG KHI BỊ ĐÁNH GIÁ THẤP:
"Em cảm ơn feedback của anh/chị. Em muốn hiểu rõ hơn:
• 3 điều cụ thể em cần cải thiện là gì?
• Thành công ở vị trí này trông như thế nào?
• Chúng ta có thể check-in hàng quý để em điều chỉnh kịp thời không?"
Biến buổi review từ "phiên tòa" thành "buổi coaching".
━━━━━━━━━━━━━━━
💡 Nhớ: Review không phải để xin xỏ.
Mà là để chứng minh giá trị và đàm phán xứng đáng.
