Tuyển dụng ứng viên muốn làm việc cho công ty Nhật

Tại sao lao động trẻ hiện nay không muốn làm sếp, thăng chức?

1. Gen Z và Millennial không hứng thú với việc làm sếp

Một cuộc khảo sát trên 1000 người tại Mỹ được thực hiện bởi Visier chỉ ra rằng, 38% người muốn trở thành quản lý tại công ty hiện tại. Đây là nguồn gốc thúc đẩy một cuộc thảo luận trên Entrepreneur về lý do tại sao người trẻ không muốn quản lý những đồng nghiệp của mình. Một vài quan điểm được đưa ra về vấn đề này có thể kể đến như: lao động trẻ thiếu niềm tin vào lãnh đạo cấp cao, chế độ lương thưởng kém hấp dẫn, người lao động tập trung vào việc cân bằng cuộc sống và công việc hơn, v.v. Kyyah Abdul – một TikToker nổi tiếng với những lời khuyên nghề nghiệp cho biết, thế hệ gen Y và gen Z không muốn trở thành manager do những vị trí này giống như một công việc thực tập với cái tên hào nhoáng, vất vả nhưng không được trả một mức lương thỏa đáng.

2. Vai trò của cách tạo động lực nơi công sở

Bạn đi làm vì điều gì? Bạn có tìm thấy niềm vui khi đi làm không? Có thể nói, động lực tích cực khi đi làm có ý nghĩa rất quan trọng trong việc thúc đẩy năng suất lao động và hiệu quả công việc. Nếu bạn đi làm mà không có bất kỳ một nguồn động lực nào, khi đó, bạn chẳng khác gì một “zombie công sở”, lúc nào cũng lờ đờ uể oải và thiếu sức sống. Bởi vậy, việc tạo động lực, tìm kiếm niềm vui đi làm mỗi ngày rất quan trọng. Trong phần dưới đây, Glints sẽ gợi ý đến bạn một vài cách tạo động lực nơi công sở hữu ích.

• Trân trọng chính mình, chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần của bản thân
• Đi tìm ý nghĩa cho công việc của mình
• Xây dựng mục tiêu và kế hoạch thực hiện cho cuộc sống của mình
• Mở rộng mối quan hệ với những người tích cực
• Lắng nghe những câu chuyện truyền cảm hứng
• Nghe một bài nhạc mà bạn thích

Bên cạnh đó, với vai trò một nhà lãnh đạo, nhiệm vụ khuyến khích và truyền động lực cho nhân viên rất quan trọng. Việc làm này đảm bảo nhân sự làm việc với tinh thần tích cực, chất lượng công việc đạt hiệu quả cao. Dưới đây là một vài gợi ý cho phép nhà lãnh đạo tạo động lực làm việc cho nhân viên:

• Cho phép nhân viên được đưa ra ý kiến của mình
• Chia sẻ rõ ràng mong đợi của mình về kết quả công việc mà nhân viên cần đạt được
• Khen ngợi, ghi nhận đóng góp của nhân viên
• Đưa ra góp ý tích cực cho nhân viên
• Cho thấy nhân viên thấy công việc của họ đóng góp như thế nào đến sự phát triển của doanh nghiệp
• Trao quyền cho nhân viên
• Tổ chức các chương trình, sự kiện gắn kết nhân viên
• Đưa cho nhân viên lời khuyên khi họ gặp khó khăn trong công việc.