Bạn cống hiến 3 năm, am hiểu từng ngóc ngách dự án.
Công ty có vị trí Trưởng phòng trống.
Cuối cùng, họ thuê một người mới tinh từ bên ngoài với mức lương gấp rưỡi bạn.
Và bắt bạn phải "train" lại cho họ.
Nghe quen không?
16 năm làm HR, tôi thấy chuyện này xảy ra rất nhiều.
Và đây là sự thật phũ phàng:
Làm tốt công việc ≠ Được thăng chức.
TẠI SAO BẠN BỊ "BỎ QUA"?
Hội chứng "thiên kiến quen thuộc" của các Sếp:
→ Họ chỉ nhìn thấy bạn trong vai trò nhân viên thực thi.
→ Họ khó hình dung bạn trong vai trò lãnh đạo.
→ Bạn quá "quen mặt" nên không còn gây ấn tượng.
Còn người mới từ bên ngoài?
→ Được kỳ vọng mang theo "làn gió mới".
→ Có thể đem theo tệp khách hàng, quan hệ.
→ Không bị "dán nhãn" như bạn.
Tàn nhẫn? Có.
Phổ biến? Rất.
VẬY LÀM SAO ĐỂ ĐƯỢC THĂNG TIẾN?
Nếu muốn lên vị trí quản lý, bạn phải hành xử như một người quản lý TRƯỚC KHI được bổ nhiệm.
1. Thay đổi cách nhìn của sếp về bạn
→ Đừng chỉ báo cáo "em đã làm xong việc A".
→ Hãy nói: "Em thấy vấn đề X, em đề xuất giải pháp Y, và đã phối hợp với team Z để triển khai."
2. Chủ động dẫn dắt, không chờ được giao
→ Nhận trách nhiệm trong các dự án liên phòng ban.
→ Hướng dẫn đồng nghiệp mới.
→ Đề xuất cải tiến quy trình.
3. Xây dựng sự hiện diện với lãnh đạo cấp cao
→ Tham gia các buổi họp có sếp của sếp.
→ Chia sẻ thành tích và đóng góp một cách khéo léo.
→ Đừng để công sức của bạn chỉ sếp trực tiếp biết.
4. Nói rõ mong muốn thăng tiến
→ "Em muốn phát triển lên vị trí quản lý. Em cần chuẩn bị gì?"
→ Đừng nghĩ sếp tự biết bạn muốn gì.
5. Chuẩn bị phương án dự phòng
→ Nếu công ty không có lộ trình rõ ràng, hãy xây dựng mạng lưới quan hệ bên ngoài.
→ Đôi khi, thăng tiến nhanh nhất là... chuyển công ty.
Làm tốt là điều kiện CẦN.
Nhưng được nhìn thấy như một leader mới là điều kiện ĐỦ.
Bạn đã từng bị "bỏ qua" dù xứng đáng chưa?
(Nguồn LinkedIn)
