Một sự bình thường tiếp theo: ứng viên pass các vòng phỏng vấn nhưng vẫn từ chối offer.
Lý do có thể là:
1/ Trải nghiệm phỏng vấn cho thấy chúng ta “không thuộc về nhau” (văn hoá, cách làm việc, tốc độ, mức độ trao quyền…).
2/ Nhận offer khác “xịn” hơn với nhu cầu hiện tại (role rõ ràng hơn, manager phù hợp, tổng đãi ngộ tốt hơn…).
3/ Thay đổi ưu tiên cá nhân (gia đình, học tiếp, chuyển hướng nghề).
4/ Rủi ro chưa được giải đáp rõ ràng, đủ thuyết phục (scope mơ hồ, KPI chưa rõ, lộ trình chưa chắc).
5/ Counter-offer từ công ty hiện tại (tăng lương, title, lộ trình rõ hơn, cam kết dự án).
6/ Tín hiệu rủi ro ở cấp công ty (ổn định tài chính/chiến lược, đổi hướng liên tục, sản phẩm chưa PMF, vấn đề pháp lý…), nên ứng viên ưu tiên an toàn.
Ở vai trò HR, thú thật là buồn và hụt hẫng khi bị từ chối sau cả quá trình “chăm ứng viên”. Nhưng nếu nhìn rộng hơn, đó cũng là cách giảm rủi ro quan hệ lao động từ sớm: hai bên tiết kiệm thời gian, giữ sự tôn trọng và để ngỏ cơ hội sau này.
