1. Giúp sếp “ghi điểm”
Chủ động tổng hợp và báo cáo thành tích của cả nhóm, thay vì chỉ tập trung vào thành tích cá nhân.
2. Giải quyết vấn đề trước khi được giao
Nghiên cứu và chủ động đề xuất giải pháp cho vấn đề.
Đừng thụ động chờ sếp phân công hay chỉ bảo từng bước.
3. Cho sếp biết bạn thực sự muốn gì
Đừng mong đợi sếp tự hiểu mong muốn của bạn.
Thẳng thắn chia sẻ: “Em đang hướng tới vị trí Quản lý. Theo sếp, em cần bổ sung thêm gì để được cân nhắc?”
4. Nhắc sếp nhớ bạn đã làm được gì
Sếp có rất nhiều việc phải lo.
Hãy chủ động báo cáo những kết quả bạn đã đạt được để sếp có đủ dữ liệu ghi nhận năng lực của bạn.
5. Đừng để sếp là người duy nhất biết bạn giỏi
Hỗ trợ các phòng ban khác và tham gia tích cực vào các dự án chung.
Khi bạn được đề bạt, sếp sẽ không phải là người duy nhất ủng hộ bạn.
6. Đừng để mình quá “khó thay thế”
Đừng ôm khư khư công việc.
Hãy đóng gói quy trình và kèm cặp nhân sự cấp dưới.
Khi hệ thống vận hành tốt và có người thay thế, sếp mới yên tâm đưa bạn lên vị trí cao hơn.
7. Thấu hiểu áp lực của sếp
Hãy đặt mình vào góc nhìn của sếp để hỗ trợ.
Giúp sếp bớt lo cũng là giúp bạn tiến gần hơn đến một vị trí cao hơn.
8. Luôn đi kèm giải pháp dự phòng
Khi báo cáo, luôn chuẩn bị sẵn phương án giải quyết kèm phân tích ưu - nhược điểm.
Điều này giúp sếp ra quyết định nhanh hơn và đánh giá cao tư duy của bạn.
9. Nhìn bức tranh toàn cảnh
Đừng chỉ giới hạn bản thân trong JD.
Hãy hiểu việc mình làm đang đóng góp thế nào vào kết quả chung của team và công ty.
10. Đừng kể mình bận. Hãy kể mình tạo ra kết quả gì
“Em làm đến 9 giờ tối” không bằng “Em giúp team giảm được 10% chi phí.”
11. Chủ động tìm kiếm phản hồi
Sau mỗi dự án, hãy hỏi sếp bạn cần cải thiện điều gì.
Đừng chờ đến kỳ review mới biết mình đang ở đâu.
12. Nhất quán từ những việc nhỏ nhất
Đúng giờ, phản hồi đúng hạn, hoàn thành cam kết.
Sự nhất quán tạo nên niềm tin.
13. Giữ thái độ chuyên nghiệp khi có bất đồng
Không phải lúc nào cũng đồng ý, nhưng cách bạn xử lý bất đồng mới cho thấy bạn đã đủ chín chắn để bước lên level tiếp theo.
Trong bất cứ vai trò nào, thước đo thành công của bạn luôn gắn liền với cách quản lý trực tiếp nhìn nhận.
Giúp sếp toả sáng cũng chính là giúp bạn toả sáng.
(Nguồn Trang Pham)
